2 ans et demi de Jungle Labs : ce que j'ai appris
Bilan de deux ans et demi de studio indie. Du positionnement agence web au pivot produit, les erreurs, les leçons et ce qui vient ensuite.
Mi-2023 : agence web pour PME. Mi-2025 : studio produit avec deux apps en développement. Le pivot a pris du temps parce que les sites vitrines payaient vite, mais ne construisaient rien à long terme.
Le contexte
J'ai créé Jungle Labs mi-2023. Le freelance m'avait donné l'autonomie, mais je voulais construire mes propres produits. Au départ, je me suis positionné sur le développement web — c'est ce que je connaissais depuis mes 13 ans.
La phase agence web
Je fais des sites web depuis mes 13 ans — c'était naturel de commencer par là. Au lancement de Jungle Labs, je me suis positionné comme agence web. Framer, Webflow, développement sur-mesure selon le besoin. Le bouche-à-oreille via des amis entrepreneurs me ramenait des clients régulièrement.
Le problème n'était pas les outils ni la qualité. C'était le marché. Des clients qui comparent avec Wix à 15€/mois, des budgets sous les 1 000€ pour du travail qui en vaut 5 à 10 fois plus.
J'ai détaillé ce pivot dans Pourquoi j'ai arrêté les sites vitrines. La version courte : mauvaise cible, marges écrasées, et un malaise croissant à être réduit à "celui qui fait des sites" alors que mes compétences me permettaient bien plus.
Première leçon : se positionner sur ce qu'on sait faire n'est pas la même chose que se positionner sur ce qui se vend. Les sites web c'était ma première compétence, mais le bon business était ailleurs.
Le pivot vers les produits
La décision s'est construite progressivement. En parallèle de mes missions freelance, j'ai commencé à développer mes propres apps. D'abord Inner Gallery — un coffre-fort photo local et chiffré pour iOS. Puis Coachy — une app de tracking musculation avec Event Sourcing et IA.
Le freelance finance la transition. Je bosse en mission la journée, je dev mes produits le soir et le week-end. Le split est décrit dans Développer ses produits à côté d'une mission freelance.
Ce mode exige de la discipline, mais il a un avantage : zéro pression financière sur les produits. Je peux prendre le temps de bien faire sans courir après du revenu immédiat.
Les erreurs
Trop de projets en parallèle
Au début, j'avais des idées pour 5 produits différents. J'en ai démarré 3. Résultat : aucun n'avançait assez vite pour atteindre une masse critique.
J'ai appris à séquencer. Inner Gallery d'abord, Coachy ensuite. Un produit à la fois en phase active, les autres en attente.
Sous-estimer le marketing
J'ai passé 95% du temps à coder, 5% sur le marketing. Erreur classique de développeur. Un produit invisible ne vend rien, même s'il est techniquement excellent.
Aujourd'hui je force un meilleur équilibre. Ce blog en fait partie — partager ce que j'apprends, rendre le studio visible, créer des conversations.
Perfectionnisme sur la v1
Inner Gallery v1 a pris plus longtemps que nécessaire. J'ai recodé l'interface plusieurs fois, optimisé des choses que personne ne verrait. Le scope d'un MVP, c'est un art en soi.
Ce qui a fonctionné
Garder le freelance comme filet
Beaucoup de fondateurs font l'erreur de tout plaquer pour se consacrer à leur produit. Sans revenus stables, la pression transforme chaque décision produit en décision de survie. Le freelance me donne la liberté de faire les bons choix techniques sans compromis.
Choisir des stacks que je maîtrise
Inner Gallery tourne sur Swift/SwiftUI + CryptoKit + Foundation. Zéro dépendance tierce. Coachy utilise Flutter + NestJS + PostgreSQL. Dans les deux cas, j'utilise des technologies que je connais en profondeur. Pas de temps perdu à apprendre un framework pendant le développement d'un produit.
Documenter et partager
Écrire sur mes choix techniques m'a apporté deux choses : de la clarté sur mes propres décisions, et de la visibilité. Des clients freelance me contactent après avoir lu un article. Des développeurs me posent des questions sur l'architecture de Coachy. Le partage crée un cercle vertueux.
Les chiffres honnêtes
Pas de revenu produit pour l'instant — Inner Gallery n'est pas encore lancé sur l'App Store, Coachy est en développement. Le freelance représente 100% de mes revenus actuels.
L'investissement en temps est réel : environ 10h/semaine sur les produits perso depuis un an. En euros, ça représente un coût d'opportunité conséquent. Mais c'est un investissement.
L'objectif n'a pas changé depuis le jour 1 : atteindre l'indépendance financière via les produits. Le freelance est le moyen. L'objectif reste les produits. Chaque mois qui passe rapproche de ce basculement.
Ce qui vient ensuite
Inner Gallery : soumission App Store prévue bientôt. Achat unique avec packs et bundle.
Coachy : en développement, beta TestFlight prévue pour le premier semestre. L'IA Coach avec Gemini sera le différenciateur.
Freelance : toujours fulltime pour l'instant. L'objectif à terme : réduire à mi-temps quand les produits génèrent assez.
À lire aussi :
- Studio solo : organisation, outils, réalité — comment je gère un studio d'une personne au quotidien
- Pourquoi j'ai arrêté les sites vitrines — le détail du pivot agence → produits
- Développer ses produits à côté d'une mission freelance — le split au quotidien